Đã đầu tư công cụ và cho nhân sự học AI, nhưng chưa nhìn thấy hiệu suất toàn công ty thay đổi.
Biết nên bắt đầu từ việc nào để tạo kết quả có thể quan sát.
VIETNAM AI BUSINESS SUMMIT
HỘI NGHỊ ỨNG DỤNG AI CHO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM
BIẾN AI THÀNH ĐÒN BẨY HIỆU SUẤT CHO CẢ DOANH NGHIỆP
Một ngày cùng 5 chuyên gia để chọn đúng việc cần AI gánh, xem cách triển khai thực tế và xác định bước khởi động 30 ngày.
Vé tiêu chuẩn 0đ5 chuyên gia · Trọn hành trình sáng–tối · Trực tuyến qua Zoom
Dành cho doanh nhân, lãnh đạo, quản lý và người đi làm
Chủ đề: Từ thử nghiệm rời rạc đến hiệu suất toàn doanh nghiệp
Giá trị chương trình 1.999.000đ
Không cần biết lập trình hay chuẩn bị công cụ
Ba chặng liền mạch: nhìn đúng · làm thật · đào sâu và khóa hành động
Đơn vị tổ chức: Unica
Đây có phải là tình trạng của bạn?
Nếu bạn thấy mình trong một trong bốn tình huống này, Hội nghị được thiết kế cho bạn.
Mỗi nhân sự dùng AI một kiểu; kết quả khó kiểm, kinh nghiệm khó chuyển giao.
Có một ngôn ngữ chung để giao việc, kiểm kết quả và nhân rộng cách làm.
AI giúp tạo bản nháp nhanh hơn, nhưng khâu sửa, chắp nối, phê duyệt và theo dõi vẫn tốn thời gian.
Nhìn thấy cách AI hỗ trợ cả dòng công việc, không chỉ một thao tác.
Biết nhiều công cụ và câu lệnh nhưng vẫn bối rối trước câu hỏi: ngày mai nên áp dụng vào việc gì?
Thoát FOMO và chọn được một bước bắt đầu vừa sức trong 30 ngày.
Có thể bạn đang ở đây
Có thể bạn đã dùng AI mỗi ngày — nhưng vẫn chưa cảm thấy doanh nghiệp nhẹ đi
- Bạn có nhiều bản nháp nhanh hơn, nhưng vẫn phải kiểm tra, sửa giọng và ghép lại.
- Một vài nhân sự dùng AI rất tốt; phần còn lại chưa biết dùng vào việc gì.
- Mỗi phòng ban lưu một bộ câu lệnh riêng; khi người phụ trách nghỉ, cách làm biến mất.
- Công cụ mới được mua thêm nhưng cuộc họp, hàng chờ duyệt và báo cáo chậm vẫn còn nguyên.
- Bạn nghe quá nhiều câu chuyện “AI làm được mọi thứ” nhưng chưa biết điều gì phù hợp với chính doanh nghiệp mình.
- Bạn sợ chậm chân; đồng thời cũng sợ biến tổ chức thành nơi thử công cụ liên tục mà không có kết quả.
Đó không phải là thất bại của bạn. Đó là dấu hiệu doanh nghiệp đã đến lúc chuyển từ “mỗi người tự dùng AI” sang “cả tổ chức biết dùng AI để tạo kết quả”.
Đổi góc nhìn
Vấn đề không phải thiếu công cụ. Vấn đề là AI chưa được đặt vào đúng công việc và đúng cách làm.
Một công cụ có thể viết nhanh, tóm tắt nhanh hoặc tạo hình nhanh. Nhưng công cụ không tự biết điều gì quan trọng với khách hàng của bạn, tiêu chuẩn nào phải giữ, dữ liệu nào không được sử dụng, ai có quyền quyết định và kết quả nào đủ tốt để chuyển sang bước tiếp theo.
Đúng việc
Không phải việc nào cũng nên giao cho AI. Chọn được việc đáng bắt đầu quan trọng hơn chọn được phần mềm mới.
Đúng cách giao
Khi bối cảnh, kết quả mong muốn và tiêu chuẩn được nói rõ, cả AI lẫn nhân sự đều làm đúng ngay từ lần đầu.
Đúng cách kiểm soát
Biết kết quả nào cần người xem lại giúp bạn tăng tốc mà vẫn giữ quyền quyết định ở đúng chỗ.
Khi ba điều này rõ, công cụ có thể thay đổi mà cách làm vẫn còn. Đội ngũ học nhanh hơn, kết quả dễ kiểm hơn và kinh nghiệm không còn nằm trong đầu một vài cá nhân.
Cái giá của việc dùng AI rời rạc
Chi phí lớn nhất của việc dùng AI rời rạc không nằm trên hóa đơn phần mềm
Thời gian
Tiết kiệm ở bước viết nhưng mất lại ở bước kiểm, sửa, tìm file và chuyển giao.
Tiền bạc
Trả cho nhiều công cụ và nhiều lần học thử nhưng không biết khoản nào tạo giá trị.
Cơ hội
Đối thủ ra quyết định nhanh hơn trong khi đội ngũ còn tranh luận nên dùng gì.
Con người
Người giỏi tiếp tục thành điểm nghẽn; nhân viên thiếu tự tin; lãnh đạo giữ mọi thứ trong đầu.
Nếu sáu tháng nữa mỗi người vẫn dùng AI theo một cách riêng, doanh nghiệp của bạn sẽ tiến nhanh hơn — hay chỉ có thêm nhiều công cụ hơn?
Vì sao có Hội nghị này
Một Hội nghị được tạo ra để đưa cuộc trò chuyện về AI trở lại với kết quả kinh doanh
Chương trình không bắt đầu từ một danh sách công cụ. Nó bắt đầu từ những gì doanh nghiệp đang thật sự đối mặt: công việc lặp lại, thông tin rời rạc, người giỏi quá tải, đội ngũ thiếu chuẩn chung và các thử nghiệm AI chưa đi tới kết quả trọn vẹn.
Mục tiêu của ngày hội nghị là giúp người tham dự đi từ “AI có thể làm gì?” sang những câu hỏi hữu ích hơn: AI nên giúp doanh nghiệp tôi ở đâu? Ai chịu trách nhiệm? Kết quả nào cần đạt? Điều gì vẫn phải do con người quyết định? Và ngày mai chúng tôi bắt đầu từ đâu?
Hội nghị Ứng dụng AI cho Doanh nghiệp Việt Nam là sự kiện trực tuyến do Unica tổ chức, quy tụ năm chuyên gia về chiến lược, tăng trưởng, vận hành và AI ứng dụng. Chương trình đi liền mạch qua ba chặng sáng, chiều và tối: nhìn đúng vấn đề, xem cách làm thật, mổ xẻ ca thực tế và khóa bước khởi động 30 ngày cho doanh nhân, lãnh đạo, quản lý và người đi làm.
Lần đầu tiên trong khuôn khổ Doanh Nhân AI
Năm chuyên gia cùng ngồi lại — không để nói năm câu chuyện riêng, mà để giải một bài toán chung của doanh nghiệp Việt
Bình thường, học sâu với riêng một trong năm chuyên gia đã là một hành trình. Tại Hội nghị, năm góc nhìn được đặt vào cùng một mạch: từ tầm nhìn thị trường, lựa chọn chiến lược, chuẩn hóa công việc, triển khai AI thực tế đến việc đưa cách làm mới vào đội ngũ.
Họ ngồi lại vì một người không thể đồng thời nhìn hết mọi mắt xích. Một phần trình diễn kỹ thuật tốt chưa chắc tạo ra thay đổi trong tổ chức. Một chiến lược đúng chưa chắc đi vào công việc hằng ngày. Một cách làm rõ ràng chưa chắc được đội ngũ chấp nhận.
Khi năm góc nhìn bổ sung cho nhau, người tham dự không còn nhận năm mảnh kiến thức rời rạc; họ nhìn thấy một bức tranh đầy đủ hơn về cách AI tạo hiệu suất thật.
Cùng góp phần giúp doanh nhân và doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận AI dễ hiểu hơn, thực tế hơn và có khả năng chuyển thành hành động — để công nghệ không chỉ thuộc về người giỏi kỹ thuật.
Một mạch dẫn duy nhất
5 chuyên gia · 1 mạch dẫn · 1 kết quả cuối ngày
Năm chặng nối tiếp nhau, mỗi chặng trả lời một câu hỏi mà doanh nghiệp đang cần câu trả lời.
- 01
Nhìn thấy hướng đi
AI đang thay đổi cạnh tranh và khách hàng như thế nào?
- 02
Chọn đúng việc
Đâu là nơi doanh nghiệp có thể bắt đầu mà không làm mọi thứ rối hơn?
- 03
Biến kinh nghiệm thành cách làm
Làm sao để AI và nhân sự hiểu cùng một yêu cầu?
- 04
Xem AI làm việc thật
AI có thể xử lý nhiều bước đến đâu và con người kiểm soát ở đâu?
- 05
Đưa vào đội ngũ
Ai phụ trách, đo điều gì và bắt đầu trong 30 ngày như thế nào?
Kết quả cuối ngày: một hướng ứng dụng AI rõ ràng cho một công việc thật của bạn.
Trước và sau
Một ngày không biến bạn thành chuyên gia AI — nhưng thay đổi cách bạn nhìn và bắt đầu.
Trước Hội nghị
Sau Hội nghị
Trước Hội nghị
Chạy theo công cụ
Sau Hội nghị
Chọn vấn đề trước, chọn công cụ sau.
Trước Hội nghị
Mỗi người dùng một kiểu
Sau Hội nghị
Có ngôn ngữ chung để giao và kiểm việc.
Trước Hội nghị
Demo đẹp nhưng khó áp dụng
Sau Hội nghị
Nhìn thấy đầu vào, đầu ra, bước xử lý và điểm con người quyết định.
Trước Hội nghị
Có cảm hứng rồi để đó
Sau Hội nghị
Có một việc ưu tiên, người phụ trách và bước khởi động 30 ngày.
Bạn mang về điều gì
Chín kết quả cụ thể, gom thành ba bước từ mơ hồ đến hành động
I. BỚT MƠ HỒ
Thoát khỏi áp lực chạy theo công cụ
Bạn làm được: Chọn vấn đề trước khi chọn phần mềm.
Doanh nghiệp thay đổi: Giảm thử sai và chi phí thử nghiệm phân tán.
Tự tin hơn mỗi khi quyết định đầu tư.
Nhìn đúng điểm nghẽn của đội ngũ
Bạn làm được: Chỉ ra nơi thời gian đang bị tiêu hao mỗi tuần.
Doanh nghiệp thay đổi: Nguồn lực được tập trung thay vì dàn trải.
Bớt cảm giác phải sửa mọi thứ cùng lúc.
Chọn một việc đủ giá trị để bắt đầu
Bạn làm được: Chọn bài toán đủ rõ, đủ lặp lại và đủ an toàn.
Doanh nghiệp thay đổi: Có kết quả sớm để thuyết phục nội bộ.
Đội ngũ tin vào lần thử đầu tiên.
II. BIẾN AI THÀNH CÁCH LÀM
Giao việc rõ hơn cho AI và con người
Bạn làm được: Nói đủ bối cảnh, kết quả mong muốn và tiêu chuẩn.
Doanh nghiệp thay đổi: Giảm hiểu sai và số lần hỏi lại.
Lãnh đạo bớt phải đứng cạnh từng bước.
Tạo chuẩn chung cho kết quả dùng được
Bạn làm được: Biết thế nào là một kết quả đạt yêu cầu.
Doanh nghiệp thay đổi: Giảm vòng sửa và thời gian chờ duyệt.
Chất lượng bớt phụ thuộc cảm tính.
Xem AI hỗ trợ một việc từ đầu đến cuối
Bạn làm được: Phân biệt phần trình diễn đẹp với cách làm thật.
Doanh nghiệp thay đổi: Giảm rủi ro đầu tư theo trào lưu.
Quyết định tỉnh táo trước lời hứa công nghệ.
III. ĐƯA VÀO DOANH NGHIỆP
Giữ con người ở quyết định quan trọng
Bạn làm được: Biết chỗ nào cần người xem lại trước khi phát hành.
Doanh nghiệp thay đổi: Rủi ro được kiểm soát khi mở rộng cách làm.
Yên tâm hơn khi giao việc cho hệ thống.
Chuyển cách làm từ cá nhân sang đội ngũ
Bạn làm được: Lưu lại cách giao việc, cách kiểm và kinh nghiệm.
Doanh nghiệp thay đổi: Cách làm dễ chuyển giao cho người mới.
Bớt phụ thuộc vào một vài cá nhân.
Rời Hội nghị với bước khởi động 30 ngày
Bạn làm được: Chốt việc ưu tiên, người phụ trách và dấu hiệu đo.
Doanh nghiệp thay đổi: Cảm hứng được nối vào lịch làm việc thật.
Sáng hôm sau bạn biết bắt đầu từ đâu.
Một hành trình ba chặng
Một ngày được đạo diễn như một hành trình chuyển đổi — không phải chuỗi bài nói ghép lại
- 01
BUỔI SÁNG — NHÌN ĐÚNG
Từ bức tranh AI và áp lực cạnh tranh đến việc nhận diện đúng điểm nghẽn, chọn một công việc đáng để bắt đầu.
- 02
BUỔI CHIỀU — LÀM THẬT
Chuẩn hóa cách giao việc, xem AI xử lý một công việc nhiều bước, xác định điểm con người kiểm soát và cách đưa vào đội ngũ.
- 03
BUỔI TỐI — ĐÀO SÂU VÀ KHÓA HÀNH ĐỘNG
Đặt ca thật lên bàn, nghe năm góc nhìn, xem demo mở rộng, gỡ rào cản và hoàn thiện bước đi 30 ngày.
Chương trình chi tiết
Mỗi phiên trả lời một câu hỏi thật của doanh nghiệp
Chương trình diễn ra online qua Zoom. Ngày tổ chức sẽ được công bố khi hoàn tất.
BUỔI SÁNG — NHÌN ĐÚNG
Bạn sẽ đi từ bức tranh thị trường đến một việc cụ thể đáng để AI gánh trước.
Bức tranh lớn: AI đang thay đổi cách doanh nghiệp cạnh tranh và tăng trưởng
Bạn nhận được: Nhìn ra cơ hội, sức ép và vị trí hiện tại.
Mr Tuấn Hà + Lê Công Năng
Vì sao dùng AI nhiều hơn nhưng doanh nghiệp vẫn bận hơn?
Bạn nhận được: Nhận diện nơi công việc vẫn quay lại con người.
Cao Vương
Chọn đúng một việc để AI gánh trước
Bạn nhận được: Có tiêu chí chọn việc đủ giá trị, đủ lặp lại và đủ an toàn.
Cao Vương + Đặng Tú
Từ yêu cầu mơ hồ đến cách giao việc AI hiểu và làm được
Bạn nhận được: Biết nói rõ bối cảnh, kết quả và tiêu chuẩn.
Đặng Tú
BUỔI CHIỀU — LÀM THẬT
Bạn sẽ đi từ cách giao việc rõ ràng đến một bản đồ triển khai cho công việc của chính mình.
AI trong dòng tạo và chăm sóc khách hàng
Bạn nhận được: Nhìn thấy AI hỗ trợ một dòng công việc kinh doanh, không chỉ viết nội dung.
Mr Tuấn Hà
Trình diễn: AI xử lý trọn một công việc nhiều bước
Bạn nhận được: Xem rõ đầu vào, các bước, kết quả, điểm kiểm soát và giới hạn.
Hồ Đức Dũng
Đưa AI từ thử nghiệm cá nhân thành cách làm của đội ngũ
Bạn nhận được: Hiểu vai trò người phụ trách, chuẩn chung và nhịp xem lại.
Lê Công Năng
Dựng bản đồ triển khai cho một công việc thật
Bạn nhận được: Ghép vấn đề, cách giao, tiêu chuẩn và người chịu trách nhiệm thành một bản đồ.
Cao Vương + Đặng Tú
BUỔI TỐI — ĐÀO SÂU VÀ KHÓA HÀNH ĐỘNG
Bạn sẽ đi từ bản đồ trên giấy đến một quyết định triển khai đủ rõ để bắt đầu.
Bàn tròn lãnh đạo: Bắt đầu AI thế nào để không tốn thêm tiền cho trào lưu?
Bạn nhận được: Có tiêu chí ra quyết định đầu tư và ưu tiên triển khai.
Mr Tuấn Hà + Lê Công Năng + Cao Vương
Ba ca AI gánh việc: từ yêu cầu đến kết quả có thể kiểm
Bạn nhận được: Xem thêm các tình huống thuộc marketing, vận hành và công việc tri thức qua một mạch hoàn chỉnh.
Hồ Đức Dũng + Đặng Tú + Cao Vương
Phòng khám doanh nghiệp cùng 5 chuyên gia
Bạn nhận được: Các ca được chọn được soi qua chiến lược, quy trình, công nghệ, con người và tăng trưởng.
Cả 5 chuyên gia
Gỡ rào cản và khóa bước đi 30 ngày
Bạn nhận được: Xác định việc đầu tiên, người phụ trách, dấu hiệu cần đo và nhịp xem lại.
Cao Vương + Đặng Tú; hội đồng cùng phản biện
Khi hiểu biết cần chuyển thành quyết định
Buổi chiều giúp bạn dựng bản đồ. Buổi tối giúp bạn soi bản đồ ấy vào ca thật và khóa cách bắt đầu.
Các phiên sáng và chiều tạo nền tảng đủ chắc để bạn nhìn đúng vấn đề và hình dung cách làm. Buổi tối đưa thêm điều một bài trình bày khó mang lại: nhiều tình huống hơn, phản biện từ năm góc nhìn, câu hỏi sát doanh nghiệp và cơ hội hoàn thiện bước triển khai của chính mình.
Nếu có thể, hãy ở lại đến cuối — đây là lúc kiến thức được chuyển thành quyết định.
Cao trào của hành trình
Không phải phần hỏi đáp kéo dài — đây là phòng điều hành ứng dụng AI của cả Hội nghị.
Buổi tối được thiết kế cho người muốn đi sâu hơn từ “tôi đã hiểu” đến “tôi biết mình sẽ làm gì”. Mỗi phần giải một rào cản khác nhau và vẫn có giá trị độc lập.
BÀN TRÒN CHIẾN LƯỢC
Nhìn AI bằng lăng kính đầu tư, ưu tiên và tăng trưởng — thay vì chạy theo làn sóng.
Biết điều gì nên làm trước và điều gì chưa đáng làm.
DEMO MỞ RỘNG
Xem nhiều ca AI hỗ trợ công việc từ đầu vào đến kết quả và điểm kiểm soát.
Phân biệt được trình diễn hấp dẫn với cách làm có thể vận hành.
PHÒNG KHÁM 5 GÓC NHÌN
Một ca thật được soi đồng thời qua chiến lược, tăng trưởng, quy trình, công nghệ và con người.
Nhìn thấy các mắt xích mình thường bỏ sót.
GỠ RÀO CẢN TRIỂN KHAI
Các chuyên gia trả lời những vướng mắc về dữ liệu, nhân sự, chất lượng, chi phí và sự đồng thuận.
Bớt mơ hồ trước những câu hỏi đang ngăn doanh nghiệp bắt đầu.
KHÓA BƯỚC ĐI 30 NGÀY
Hoàn thiện việc ưu tiên, người chịu trách nhiệm, dấu hiệu cần đo và nhịp xem lại.
Rời Hội nghị với một quyết định đủ rõ để bắt đầu.
Đội ngũ diễn giả
Năm góc nhìn cần thiết để một ý tưởng AI đi đến kết quả kinh doanh
Cao Xuân Hoài Vương
Chủ nhiệm chương trình
Làm sao biến AI từ công cụ hỏi đáp thành một “nhân sự AI” có vùng việc, kết quả và trách nhiệm rõ ràng?
Người dẫn mạch xuyên suốt cả ngày, kết nối các phiên để người tham dự đi từ vấn đề đang gây quá tải đến một hướng giải quyết có thể bắt tay làm.
Buổi sáng · Buổi chiều · Buổi tối
Đặng Tú
AI ứng dụng thực chiến và chuẩn hóa công việc
Làm sao biến kinh nghiệm trong đầu người giỏi thành cách giao việc đội ngũ có thể hiểu và lặp lại?
Tập trung vào cách mô tả một yêu cầu đủ rõ để cả AI lẫn nhân sự cùng hiểu, cùng làm và cùng kiểm được kết quả.
Buổi sáng · Buổi chiều · Buổi tối
Hồ Đức Dũng
AI ứng dụng, Claude và tự động hóa công việc
Một công việc nhiều bước được AI xử lý thực tế ra sao, kiểm ở đâu và giới hạn thế nào?
Trình diễn cách một đầu việc được xử lý qua nhiều bước với nguồn rõ ràng, điểm kiểm tra và phần con người vẫn phải quyết định.
Buổi chiều · Buổi tối
Mr Tuấn Hà (Hà Anh Tuấn)
Chiến lược marketing và tăng trưởng
AI đang thay đổi thị trường, hành vi khách hàng và cách doanh nghiệp tạo tăng trưởng như thế nào?
Mở bức tranh thị trường và đặt AI vào dòng tạo khách hàng, để công nghệ gắn với kết quả kinh doanh chứ không tách rời.
Buổi sáng · Buổi chiều · Buổi tối
Lê Công Năng
Tầm nhìn lãnh đạo và truyền thông
Làm sao tạo sự đồng thuận để một sáng kiến AI không dừng lại sau buổi trình diễn?
Nói về điều kiện để một cách làm mới đi vào tổ chức: người chịu trách nhiệm, nhịp xem lại, truyền thông nội bộ và cam kết của lãnh đạo.
Buổi sáng · Buổi chiều · Buổi tối
Hình ảnh hoạt động
DẤU ẤN ĐÀO TẠO & DIỄN ĐÀN CỦA ĐỘI NGŨ CHUYÊN GIA
Không chỉ là 5 chân dung trên poster. Mỗi diễn giả mang đến kinh nghiệm từ những lớp học, diễn đàn và bài toán doanh nghiệp đã trực tiếp tham gia.
Cao Xuân Hoài Vương
Đối thoại về chuyển đổi AI và năng lực triển khai trong doanh nghiệp.
Đặng Tú
Đào tạo AI ứng dụng và hệ thống hóa công việc trong bối cảnh doanh nghiệp.
Hồ Đức Dũng
Dẫn dắt lớp thực hành AI, tập trung vào cách làm và khả năng áp dụng.
Mr Tuấn Hà
Kinh nghiệm diễn giả được thể hiện trên sân khấu một sự kiện Martech quy mô lớn.
Lê Công Năng
Góc nhìn lãnh đạo, truyền thông và AI trong các diễn đàn dành cho doanh nhân.
Bộ tài liệu mang về
Bạn rời Hội nghị với 5 thứ có thể mở ra dùng ngay
Bản tự đánh giá hiện trạng
Dùng để biết doanh nghiệp đang đứng ở đâu.
Bộ tiêu chí chọn đúng việc
Dùng để chọn công việc nên bắt đầu trước.
Một trang mô tả công việc đủ rõ
Dùng để giao việc cho AI hoặc nhân sự.
Khung tiêu chuẩn kết quả và điểm con người quyết định
Dùng để kiểm kết quả trước khi phát hành.
Bản khởi động 30 ngày
Dùng để bắt đầu ngay trong tuần tiếp theo.
Kèm theo: ghi chú từ các tình huống thực tế và phần hỏi đáp trong ngày.
Vé tham dự
Chọn cách tham dự phù hợp với cách bạn muốn sử dụng nội dung sau sự kiện
VÉ TIÊU CHUẨN
0đ
Giá trị chương trình được công bố: 1.999.000đ
- Tham dự toàn bộ chương trình trực tiếp từ sáng đến tối
- Bộ tài liệu thực hành cơ bản
- Bản tự đánh giá và bộ tiêu chí chọn việc
- Hỏi đáp và phân tích tình huống theo thời lượng
BUSINESS PASS
499.000đ
Dành cho người muốn xem lại và giữ trọn bộ tài liệu
- Toàn bộ quyền lợi của Vé Tiêu chuẩn
- Xem lại nội dung trong 30 ngày
- Bộ tài liệu thực hành chuyên sâu
- Bộ 5 mẫu triển khai cho doanh nghiệp
- Ebook “Từ AI hỏi đáp đến Nhân sự AI”
- Bộ tình huống trình diễn đã ẩn dữ liệu nhạy cảm
- Bản tóm tắt dành cho lãnh đạo để chia sẻ nội bộ
Nội dung lõi không bị cắt khỏi vé miễn phí. Business Pass dành cho người muốn xem lại, giữ bộ tài liệu đầy đủ và đưa nội dung vào thảo luận cùng đội ngũ.
Phù hợp với ai
Hội nghị phù hợp nếu bạn muốn bắt đầu rõ ràng hơn — không phải nghe thêm một lời hứa AI làm được mọi thứ
- Chủ doanh nghiệp, lãnh đạo và quản lý đang chịu trách nhiệm về hiệu suất.
- Nhân sự marketing, bán hàng, vận hành, đào tạo hoặc hỗ trợ đang trực tiếp dùng AI.
- Người đã tự học nhiều nhưng chưa ghép được thành cách làm ổn định.
- Doanh nghiệp muốn cử một nhóm cùng nghe để có ngôn ngữ chung.
Kỳ vọng trung thực
Một ngày không thể tự động hóa toàn bộ doanh nghiệp.
Hội nghị giúp bạn nhìn rõ, chọn đúng, xem cách làm và dựng bước bắt đầu.
Kết quả sau đó phụ thuộc vào việc doanh nghiệp có giao người phụ trách, dành thời gian thử và đo thay đổi hay không.
Câu hỏi thường gặp
Những điều cần biết trước khi giữ vé
Tôi chưa biết nhiều về AI có theo được không?
Có. Nội dung đi từ vấn đề công việc và kết quả kinh doanh. Những khái niệm cần thiết được giải thích bằng tình huống, không yêu cầu biết lập trình.
Tôi đã dùng ChatGPT hoặc Claude thì còn đáng tham dự không?
Có, đặc biệt nếu cách dùng vẫn phụ thuộc cá nhân, kết quả chưa ổn định hoặc khó chuyển giao cho đồng đội. Hội nghị tập trung vào cách đưa AI vào một dòng công việc, không chỉ cách hỏi hay hơn.
Tại sao cần dành trọn một ngày?
Vì ba chặng bổ sung cho nhau: buổi sáng giúp nhìn đúng vấn đề, buổi chiều cho thấy cách làm thật, buổi tối mổ xẻ ca thực tế và khóa bước hành động. Đi trọn hành trình là cách để cảm hứng chuyển thành quyết định.
Vé miễn phí có được tham dự nội dung chính không?
Có. Vé Tiêu chuẩn mở toàn bộ chương trình từ sáng đến tối. Business Pass bổ sung quyền xem lại và bộ tài liệu mở rộng.
Nếu không tham dự được buổi tối thì sao?
Bạn vẫn nhận được nền tảng quan trọng từ các phiên trước. Tuy nhiên, buổi tối là lúc chương trình đi sâu vào ca thật, phản biện đa góc nhìn và khóa bước hành động; nên ở lại nếu bạn muốn chuyển hiểu biết thành quyết định cụ thể.
Tôi nên chuẩn bị gì?
Hãy mang theo một công việc lặp lại đang khiến bạn hoặc đội ngũ mất nhiều thời gian. Không cần gửi dữ liệu nhạy cảm.
Tôi có thể cử đội ngũ tham dự không?
Có. Việc cùng nghe một mạch giúp lãnh đạo và nhân sự có ngôn ngữ chung khi thảo luận nơi nên bắt đầu.
Ngày tổ chức và hướng dẫn tham dự được gửi khi nào?
Ngày tổ chức đang được hoàn tất. Sau khi đăng ký, người tham dự sẽ nhận thông tin xác nhận và hướng dẫn khi lịch chính thức được công bố.
Một ngày để ngừng đoán và bắt đầu rõ ràng hơn
Giữ vé tham dự Hội nghị Ứng dụng AI cho Doanh nghiệp Việt Nam
Nếu AI đang xuất hiện ngày càng nhiều trong công việc nhưng bạn vẫn chưa thấy doanh nghiệp thực sự nhẹ hơn, đây là lúc dừng việc chạy theo từng công cụ và nhìn lại toàn bộ cách mình đang sử dụng AI.
Từ sáng đến tối, năm chuyên gia dẫn một mạch thống nhất: nhìn đúng vấn đề, xem cách làm thật, mổ xẻ ca thực tế và khóa bước khởi động 30 ngày.
Đơn vị tổ chức: UNICA.
Chọn hạng vé và để lại thông tin. Ban tổ chức sẽ gửi xác nhận cùng lịch chính thức khi được công bố.